Lang voordat de pandemie uitbrak, zochten veel bedrijven die afhankelijk waren van Chinese producenten voor afgewerkte producten en onderdelen de risico's af door alternatieve leveranciers in andere landen te vinden. Waarom? Geopolitieke spanningen, handelsgeschillen en stijgende kosten in China.
Handelsspanningen en zorgen over de nationale veiligheid hebben geleid tot een golf van wetgeving in de Verenigde Staten, waar er meer dan zijn60 rekeningen in behandeling bij het Congresgericht op het veranderen van de economische betrekkingen met China. Bovendien hebben Amerikaanse merken en fabrikanten die de arbeidskosten van China vergeleken met die in Mexico, de arbeidskosten in China sneller zien stijgen. Dat is uitgeholdHet concurrentievermogen van Chinaen maakte Mexico aantrekkelijker.
Volgens Kamala Raman, een senior director-analist bij Gartner, was de uitgaande migratie van de productie al aan de gang vóór de pandemie, omdat de door de VS en China opgelegde tarieven de supply chain-kosten met wel 10% hadden verhoogd voor maar liefst 40% van de bedrijven die in China sourcen. .
De VS, Duitsland, Japan en andere landen hebben strategische zorgen geuit over het overdreven vertrouwen op China voor kritieke producten: 5G-telecommunicatieapparatuur, halfgeleiders, staal, kranen, elektrische apparatuur en meer. McKinsey identificeerde 180 verschillende producten waarvan één land - meestal China - goed is voor meer dan70% van de wereldwijde exportmarktVeel van de producten zijn chemicaliën en farmaceutica.
Intelheeft zich onlangs afgestoten van een bedrijf in politiek gevoelige geheugenchips omdat het bedrijf sterk afhankelijk was van de verkoop in China.Samsungen anderen hebben kostenoverwegingen genoemd voor productieverplaatsingen of verkoop van activa.
De pandemie verandert bezorgdheid in actie
China's assertieve reactie op de pandemie omvatte langdurige, verplichte lockdowns die de productie bevroor en de wereldwijde vrachtzendingen in het voorjaar van 2020 enkele weken lang vastliep. aan industriële componenten en gezondheidsproducten.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. In eenrecente enquêtegaf een kwart van de bedrijven uit China aan plannen te hebben om in de komende drie jaar hun activiteiten geheel of gedeeltelijk over te brengen naar andere landen. In eenGartner-enquête, een nog hoger percentage - 33% - zei dat ze van plan zijn om de productie of bevoorrading uit China te halen in de komende twee tot drie jaar. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing-enquête.
Het is niet alleen China
Het risico op de toeleveringsketen neemt al jaren toe, omdat kostbare verstoringen regelmatig voorkomen.
McKinseyzegt dat weerrampen alleen al goed waren voor 40 afzonderlijke incidenten met een schade van meer dan $ 1 miljard in 2019. Tel daarbij het risico op van handelsgeschillen, vergeldingsmaatregelen - en een verdubbeling van het aantal cyberaanvallen in één jaar op een moment dat bedrijven steeds meer afhankelijk worden van digitale systemen.
Geopolitiek risico is onvermijdelijk. Tegenwoordig betreft 80% van de handel landen met dalende stabiliteitsscores. "Bedrijven kunnen nu elke 3,7 jaar een onderbreking van de toeleveringsketen verwachten die een maand of langer duurt, en de meest ernstige gebeurtenissen eisen een grote financiële tol", zegt McKinsey.
